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王正喜董事長(zhǎng)調(diào)研愛濤文化集團(tuán)

發(fā)布日期:2016-12-23      來源:愛濤集團(tuán)辦公室

 

12月20日下午,蘇豪控股集團(tuán)董事長(zhǎng)王正喜一行就“落實(shí)‘兩聚一高’總目標(biāo)總要求,實(shí)施富民強(qiáng)司戰(zhàn)略”等目標(biāo)完成情況,調(diào)研愛濤文化集團(tuán)。

王正喜董事長(zhǎng)首先視察了愛濤文化創(chuàng)意中心施工現(xiàn)場(chǎng),隨后聽取了愛濤文化集團(tuán)、愛濤文化公司今年的工作匯報(bào)和明年的工作計(jì)劃。

王董事長(zhǎng)在聽取了工作匯報(bào)后,對(duì)文化集團(tuán)今年的工作表示認(rèn)可,并結(jié)合集團(tuán)實(shí)際,提出“創(chuàng)新強(qiáng)企,富民興企,高水平建設(shè)現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)”的要求。控股集團(tuán)的十三五規(guī)劃明確了十大工程,文化板塊就占三項(xiàng),王董事長(zhǎng)要求文化集團(tuán)將發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)作為重中之重,增加集團(tuán)發(fā)展亮點(diǎn),要在國(guó)家政策中尋找發(fā)展機(jī)會(huì)。王董事長(zhǎng)提出,文化集團(tuán)當(dāng)前工作核心是盡快把業(yè)務(wù)開展起來,把團(tuán)隊(duì)建起來。有幾個(gè)問題要文化集團(tuán)深入思考。

第一,明確文化集團(tuán)定位和發(fā)展模式。第二,圍繞國(guó)家文化產(chǎn)業(yè)政策定方向、定目標(biāo),確定實(shí)體運(yùn)作方式。第三,鞏固擴(kuò)大原有業(yè)務(wù),培育拓展新業(yè)務(wù),要在文創(chuàng)、旅游、體育、健康養(yǎng)老等方面多做思考,用改革的方法,處理當(dāng)前問題。確定業(yè)務(wù)模式,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),組建專業(yè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。第四,當(dāng)前的幾項(xiàng)重點(diǎn)工作要做好:一是愛濤大廈,要明確責(zé)任,抓好安全質(zhì)量,不能拖工資,不能出事,同步做好景觀規(guī)劃。二是天成酒店,要依法依規(guī),不要有沖突,有禮有節(jié),把天成幾個(gè)員工工作解決好。三是風(fēng)險(xiǎn)維穩(wěn),幾個(gè)案件糾紛要爭(zhēng)取相關(guān)部門支持和理解,邊處理邊總結(jié),防止以后發(fā)生類似事件。

愛濤文化集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子和愛濤文化公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加了本次調(diào)研會(huì)。


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